Kamu İhaleleri

2 Kalem Cihaz Temini

İstanbul Üniversitesi - Cerrahpaşa Rektörlüğü / Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Dekanlığı tarafından açılan "2 Kalem Cihaz Temini" ihalesini MNT Tıbbi Malzemeler Sanayi Ticaret Limited Şirketi 3.010.000 TL sözleşme bedeliyle kazandı; ihaleye 2 istekli teklif verdi. Kaynak: EKAP (İKN 2025/1632900).

İhale Kayıt No
2025/1632900
Kazanan firma
MNT Tıbbi Malzemeler Sanayi Ticaret Limited Şirketi
Sözleşme bedeli
₺3.010.000
İstekli sayısı
2
İl
İstanbul
Sonuç tarihi
16.12.2025

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/1632900 · Sonuç tarihi: 16.12.2025

İhalenin konusu

2 Kalem Cihaz Temini Full HD Görüntü Alabilen Cerrahi Miksroskop 7 Adet Yüksek Çözünürlüklü Biyopotansiyel, Fizyolojik Veri Kayıt ve Analiz Sistemi 1 Adet

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

MNT Tıbbi Malzemeler Sanayi Ticaret Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

2 Kalem Cihaz Temini ihalesini kim kazandı?

2 Kalem Cihaz Temini ihalesini (İKN 2025/1632900) MNT Tıbbi Malzemeler Sanayi Ticaret Limited Şirketi kazandı, sözleşme bedeli ₺3.010.000.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 2 istekli teklif verdi.

MNT Tıbbi Malzemeler Sanayi Ticaret Limited Şirketi başka hangi ihaleleri kazandı?

MNT Tıbbi Malzemeler Sanayi Ticaret Limited Şirketi kayıtlarımızda toplam 31 ihale kazandı; bu sözleşmelerin toplam bedeli ₺37.672.848. Firmanın kazandığı ihalelerin tam listesi firma sayfasında yer alır.

İstanbul Üniversitesi - Cerrahpaşa Rektörlüğü / Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Dekanlığı idaresinde benzer ölçekteki işler

İstanbul Üniversitesi - Cerrahpaşa Rektörlüğü / Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Dekanlığı idaresinin tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →