Kamu İhaleleri

2026 Yılı Asansörler Parça Hariç Periyodik Bakım Onarım Hizmeti

Bakım ve Onarım Hizmetleri

Dokuz Eylül Üniversitesi Sağlık Hizmetleri (H) D.S.İ. tarafından açılan "2026 Yılı Asansörler Parça Hariç Periyodik Bakım Onarım Hizmeti" ihalesini Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi 2.508.000 TL sözleşme bedeliyle kazandı; ihaleye 1 istekli teklif verdi. Kaynak: EKAP (İKN 2025/2444202).

İhale Kayıt No
2025/2444202
Kazanan firma
Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi
Sözleşme bedeli
₺2.508.000
İstekli sayısı
1
İl
İzmir
Sonuç tarihi
27.02.2026

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/2444202 · Sonuç tarihi: 27.02.2026

İhalenin konusu

38 Adet Asansör İçin Periyodik Bakım ve Onarım Hizmeti

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhalekap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

2026 Yılı Asansörler Parça Hariç Periyodik Bakım Onarım Hizmeti ihalesini kim kazandı?

2026 Yılı Asansörler Parça Hariç Periyodik Bakım Onarım Hizmeti ihalesini (İKN 2025/2444202) Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi kazandı, sözleşme bedeli ₺2.508.000.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 1 istekli teklif verdi. Bu, Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründe ortalamanın (7 istekli) %86 altında bir katılımdır.

Dokuz Eylül Üniversitesi Sağlık Hizmetleri (H) D.S.İ. idaresinde benzer ölçekteki işler

Dokuz Eylül Üniversitesi Sağlık Hizmetleri (H) D.S.İ. idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Bakım ve Onarım Hizmetleri

Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi için İhalekap’ı 10 gün ücretsiz deneyin. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →