Kamu İhaleleri

6 (Altı) Kısım, 6 (Altı) Adet En Az 27 Koltuk Kapasiteli Midibüs Araç (251 Sefer) Kiralanması

Ulaşım ve Nakliye Hizmetleri

6 (Altı) Kısım, 6 (Altı) Adet En Az 27 Koltuk Kapasiteli Midibüs Araç (251 Sefer) Kiralanması ihalesi (İKN 2025/1660047) 6 kısımda sonuçlandı; kazananlar aşağıda.

İhale Kayıt No
2025/1660047
Kısım sayısı
6
İl
Çanakkale

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/1660047 · Sonuç tarihi: 09.12.2025

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhalekap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Kısımlara göre sonuçlar

1. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺928.700 (1 istekli)
2. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺878.500 (1 istekli)
3. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺891.050 (1 istekli)
4. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺903.600 (1 istekli)
5. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺753.000 (1 istekli)
6. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺878.500 (1 istekli)

Sıkça sorulan sorular

6 (Altı) Kısım, 6 (Altı) Adet En Az 27 Koltuk Kapasiteli Midibüs Araç (251 Sefer) Kiralanması ihalesinde hangi firmalar kazandı?

1. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺928.700; 2. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺878.500; 3. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺891.050; 4. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺903.600; 5. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺753.000; 6. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺878.500.

42' nci Bakım Fabrika Müdürlüğü Milli Savunma Bakanlığı MSB Bağlıları idaresinde benzer ölçekteki işler

42' nci Bakım Fabrika Müdürlüğü Milli Savunma Bakanlığı MSB Bağlıları idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Ulaşım ve Nakliye Hizmetleri

Ulaşım ve Nakliye Hizmetleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi için İhalekap’ı 10 gün ücretsiz deneyin. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →