Kamu İhaleleri

7 Kalem Periyodik Bakım ve Onarım İşi İhalesi

İnşaat / Yapım İşleri

7 Kalem Periyodik Bakım ve Onarım İşi İhalesi ihalesi (İKN 2025/453593) 3 kısımda sonuçlandı; kazananlar aşağıda.

İhale Kayıt No
2025/453593
Kısım sayısı
3
Yaklaşık maliyet
₺1.427.667
Usul
Açık
İhale tarihi
14.04.2025
İl
Diyarbakır

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/453593 · Sonuç tarihi: 16.05.2025

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Kısımlara göre sonuçlar

1. kısım
ON-TEL Telekomünikasyon Sistemleri İnşaat Gıda Nakliye Taahhüt Ticaret Limited Şirketi — ₺86.400 (1 istekli)
ON-TEL Telekomünikasyon Sistemleri İnşaat Gıda Nakliye Taahhüt Ticaret Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →
2. kısım
AK-DAL İnş.Elek.Mim.Müh.San.ve Tic.Ltd.Şti. — ₺450.000 (2 istekli)
AK-DAL İnş.Elek.Mim.Müh.San.ve Tic.Ltd.Şti. firmasının kazandığı diğer ihaleler →
3. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺222.000 (2 istekli)

Sıkça sorulan sorular

7 Kalem Periyodik Bakım ve Onarım İşi İhalesi ihalesinde hangi firmalar kazandı?

1. kısım: ON-TEL Telekomünikasyon Sistemleri İnşaat Gıda Nakliye Taahhüt Ticaret Limited Şirketi, ₺86.400; 2. kısım: AK-DAL İnş.Elek.Mim.Müh.San.ve Tic.Ltd.Şti., ₺450.000; 3. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺222.000.

İhalenin yaklaşık maliyeti neydi?

Yaklaşık maliyet ₺1.427.667 idi.

Eğitim ve Araştırma Hastanesi- Diyarbakır Gazi Yaşargil Sağlık Bakanlığı Bakan Yardımcılıkları idaresinde benzer ölçekteki işler

Eğitim ve Araştırma Hastanesi- Diyarbakır Gazi Yaşargil Sağlık Bakanlığı Bakan Yardımcılıkları idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: İnşaat / Yapım İşleri

İnşaat / Yapım İşleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, her sabah bülten ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. 7 gün boyunca tüm özellikleri ücretsiz deneyin. Kredi kartı gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →