Kamu İhaleleri

Anadolu Üniversitesi 2026-2027 Yılı Elektromekanik Cihazlar İçin (Parça Hariç) Periyodik Bakım ve Onarım Hizmet Alımı İşi

Bakım ve Onarım Hizmetleri

"Anadolu Üniversitesi 2026-2027 Yılı Elektromekanik Cihazlar İçin (Parça Hariç) Periyodik Bakım ve Onarım Hizmet Alımı İşi" ihalesinin sonucu (İKN 2026/836071). Kaynak: EKAP.

İhale Kayıt No
2026/836071
Kazanan firma
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi)
Sözleşme bedeli
₺4.249.000
İstekli sayısı
4
İl
Eskişehir
Sonuç tarihi
09.07.2026

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2026/836071 · Sonuç tarihi: 09.07.2026

İhalenin konusu

Anadolu Üniversitesi Kullanımına Ait Tüm Binaların Elektromekanik Sistemlerinin 2026-2027 Yılı (Parça Hariç) Bakım Onarım ve Hizmete Hazır Halde Tutulması İşi. (336 Kalem)

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhalekap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Sıkça sorulan sorular

Anadolu Üniversitesi 2026-2027 Yılı Elektromekanik Cihazlar İçin (Parça Hariç) Periyodik Bakım ve Onarım Hizmet Alımı İşi ihalesini kim kazandı?

Anadolu Üniversitesi 2026-2027 Yılı Elektromekanik Cihazlar İçin (Parça Hariç) Periyodik Bakım ve Onarım Hizmet Alımı İşi ihalesini (İKN 2026/836071) Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) kazandı, sözleşme bedeli ₺4.249.000.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 4 istekli teklif verdi. Bu, Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründe ortalamayla (3,6 istekli) benzer düzeyde bir katılımdır.

Anadolu Üniversitesi Rektörlüğü Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı idaresinde benzer ölçekteki işler

Anadolu Üniversitesi Rektörlüğü Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Bakım ve Onarım Hizmetleri

Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi için İhalekap’ı 10 gün ücretsiz deneyin. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →