Kamu İhaleleri

Asansörler Bakım Onarım (38 Adet Asansör İçin- Parça Hariç)

Bakım ve Onarım Hizmetleri

Dokuz Eylül Üniversitesi Sağlık Hizmetleri (H) D.S.İ. tarafından açılan "Asansörler Bakım Onarım (38 Adet Asansör İçin- Parça Hariç)" ihalesini Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi 1.573.200 TL sözleşme bedeliyle kazandı; ihaleye 2 istekli teklif verdi. Kaynak: EKAP (İKN 2024/1701502).

İhale Kayıt No
2024/1701502
Kazanan firma
Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi
Sözleşme bedeli
₺1.573.200
İstekli sayısı
2
İl
İzmir
Sonuç tarihi
30.01.2025

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2024/1701502 · Sonuç tarihi: 30.01.2025

İhalenin konusu

38 Adet Asansör Parça Hariç Bakım Onarım Hizmeti

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

Asansörler Bakım Onarım (38 Adet Asansör İçin- Parça Hariç) ihalesini kim kazandı?

Asansörler Bakım Onarım (38 Adet Asansör İçin- Parça Hariç) ihalesini (İKN 2024/1701502) Yalılift Asansör Elektrik İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi kazandı, sözleşme bedeli ₺1.573.200.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 2 istekli teklif verdi. Bu, Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründe ortalamanın (4,9 istekli) %59 altında bir katılımdır.

Dokuz Eylül Üniversitesi Sağlık Hizmetleri (H) D.S.İ. idaresinde benzer ölçekteki işler

Dokuz Eylül Üniversitesi Sağlık Hizmetleri (H) D.S.İ. idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Bakım ve Onarım Hizmetleri

Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →