Kamu İhaleleri

Çamaşırhane Ünitesi İhtiyacı 3 Kalem Malzeme (Kumaş)

Giyim ve Tekstil

Çamaşırhane Ünitesi İhtiyacı 3 Kalem Malzeme (Kumaş) ihalesi (İKN 2025/733465) 2 kısımda sonuçlandı; kazananlar aşağıda.

İhale Kayıt No
2025/733465
Kısım sayısı
2
Yaklaşık maliyet
₺12.697.813
Usul
Açık
İhale tarihi
19.06.2025
İl
Malatya

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/733465 · Sonuç tarihi: 25.07.2025

İhalenin konusu

Çamaşırhane Ünitesi İhtiyacı 3 Kalem Malzeme (Kumaş) Alımı

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Kısımlara göre sonuçlar

1. kısım
Özgenç Medikal Danışmanlık İnşaat Tekstil Gıda Turizm İmalat Taahhüt Ticaret Anonim Şirketi — ₺4.390.000 (3 istekli)
Özgenç Medikal Danışmanlık İnşaat Tekstil Gıda Turizm İmalat Taahhüt Ticaret Anonim Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →
2. kısım
Teba İnovatif Tekstil Anonim Şirketi — ₺5.175.000 (4 istekli)
Teba İnovatif Tekstil Anonim Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

Çamaşırhane Ünitesi İhtiyacı 3 Kalem Malzeme (Kumaş) ihalesinde hangi firmalar kazandı?

1. kısım: Özgenç Medikal Danışmanlık İnşaat Tekstil Gıda Turizm İmalat Taahhüt Ticaret Anonim Şirketi, ₺4.390.000; 2. kısım: Teba İnovatif Tekstil Anonim Şirketi, ₺5.175.000.

İhalenin yaklaşık maliyeti neydi?

Yaklaşık maliyet ₺12.697.813 idi.

Turgut Özal Tıp Merkezi Uyg. ve Araştırma Hastanesi Yükseköğretim Kurumları İnönü Üniversitesi idaresinde benzer ölçekteki işler

Turgut Özal Tıp Merkezi Uyg. ve Araştırma Hastanesi Yükseköğretim Kurumları İnönü Üniversitesi idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Giyim ve Tekstil

Giyim ve Tekstil sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, her sabah bülten ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. 7 gün boyunca tüm özellikleri ücretsiz deneyin. Kredi kartı gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →