Kamu İhaleleri

Cengiz Gökçek KDÇHH 2 Kısım Bakım Onarım Yapım İşi

İnşaat / Yapım İşleri

Cengiz Gökçek KDÇHH 2 Kısım Bakım Onarım Yapım İşi ihalesi (İKN 2024/1046542) 2 kısımda sonuçlandı; kazananlar aşağıda.

İhale Kayıt No
2024/1046542
Kısım sayısı
2
İl
Gaziantep

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2024/1046542 · Sonuç tarihi: 20.09.2024

İhalenin konusu

2 Kısım Yapım İşi 1. Kısım Cengiz Gökçek KDÇHH 22 Yataklı Palyatif Bakım Merkezi Oluşumu Yapım İşi 2. Kısım Cengiz Gökçek KDÇHH Süt Servisleri Hasta Odaları WC ve Islak Zemin Bakım Onarım Yapım İşi

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Kısımlara göre sonuçlar

1. kısım
Doğru İnşaat Taahüt San.ve Tic.Ltd.Şti. — ₺3.742.000 (2 istekli)
Doğru İnşaat Taahüt San.ve Tic.Ltd.Şti. firmasının kazandığı diğer ihaleler →
2. kısım
Özdal Mühendislik Doğalgaz Isıtma Soğutma Sistemleri Tesisat İnşaat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi — ₺7.395.000 (2 istekli)
Özdal Mühendislik Doğalgaz Isıtma Soğutma Sistemleri Tesisat İnşaat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

Cengiz Gökçek KDÇHH 2 Kısım Bakım Onarım Yapım İşi ihalesinde hangi firmalar kazandı?

1. kısım: Doğru İnşaat Taahüt San.ve Tic.Ltd.Şti., ₺3.742.000; 2. kısım: Özdal Mühendislik Doğalgaz Isıtma Soğutma Sistemleri Tesisat İnşaat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, ₺7.395.000.

Gaziantep İl Sağlık Müdürlüğü Sağlık Bakanlığı Bakan Yardımcılıkları idaresinde benzer ölçekteki işler

Gaziantep İl Sağlık Müdürlüğü Sağlık Bakanlığı Bakan Yardımcılıkları idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: İnşaat / Yapım İşleri

İnşaat / Yapım İşleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →