Kamu İhaleleri

DSİ 3 Bölge Müdürlüğü 2022 Yılı Kişisel Koruyucu Donanım (KKD) İle Sanat Sınıfı Personel ve Özel Güvenlik Personeli İçin Yazlık-Kışlık Giyim Eşyası

Giyim ve Tekstil

DSİ 3 Bölge Müdürlüğü 2022 Yılı Kişisel Koruyucu Donanım (KKD) İle Sanat Sınıfı Personel ve Özel Güvenlik Personeli İçin Yazlık-Kışlık Giyim Eşyası ihalesi (İKN 2022/519261) 2 kısımda sonuçlandı; kazananlar aşağıda.

İhale Kayıt No
2022/519261
Kısım sayısı
2
İl
Eskişehir

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2022/519261 · Sonuç tarihi: 22.07.2022

İhalenin konusu

72 Kalem (4 Kısım) Kişisel Koruyucu Donanım (KKD) İle Sanat Sınıfı Personel Ve Özel Güvenlik Personeli İçin Yazlık-Kışlık Giyim Eşyası Alımı

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Kısımlara göre sonuçlar

1. kısım
Asteknik İş Güvenliği Tem.San.İnş.Mlz.Paz.ve Tic.Ltd.Şti. — ₺291.630 (4 istekli)
Asteknik İş Güvenliği Tem.San.İnş.Mlz.Paz.ve Tic.Ltd.Şti. firmasının kazandığı diğer ihaleler →
2. kısım
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) — ₺40.436 (3 istekli)

Sıkça sorulan sorular

DSİ 3 Bölge Müdürlüğü 2022 Yılı Kişisel Koruyucu Donanım (KKD) İle Sanat Sınıfı Personel ve Özel Güvenlik Personeli İçin Yazlık-Kışlık Giyim Eşyası ihalesinde hangi firmalar kazandı?

1. kısım: Asteknik İş Güvenliği Tem.San.İnş.Mlz.Paz.ve Tic.Ltd.Şti., ₺291.630; 2. kısım: Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi), ₺40.436.

Tarım ve Orman Bakanlığı Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü 3. Bölge Müdürlüğü idaresinde benzer ölçekteki işler

Tarım ve Orman Bakanlığı Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü 3. Bölge Müdürlüğü idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Giyim ve Tekstil

Giyim ve Tekstil sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →