Kamu İhaleleri

Gülhane Eğitim ve Araştırma Hastanesi Dahiliye Yoğun Bakım ve Anestezi Yoğun Bakım Klinikleri İhtiyacı 4 Kalem Tıbbi Sarf Malzeme Alımı

Tıbbi Cihaz, İlaç ve Sarf

Gülhane Eğitim ve Araştırma Hastanesi Dahiliye Yoğun Bakım ve Anestezi Yoğun Bakım Klinikleri İhtiyacı 4 Kalem Tıbbi Sarf Malzeme Alımı ihalesi (İKN 2022/67060) 2 kısımda sonuçlandı; kazananlar aşağıda.

İhale Kayıt No
2022/67060
Kısım sayısı
2
İl
Ankara

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2022/67060 · Sonuç tarihi: 29.06.2022

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Kısımlara göre sonuçlar

1. kısım
Vascudem Sağlık Teknolojileri Ticaret Limited Şirketi — ₺966.000 (3 istekli)
Vascudem Sağlık Teknolojileri Ticaret Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →
2. kısım
Farmatron Sağlık Ürünleri Medikal ve Kozmetik Sanayi İç Dış Ticaret Limited Şirketi — ₺1.874.800 (3 istekli)
Farmatron Sağlık Ürünleri Medikal ve Kozmetik Sanayi İç Dış Ticaret Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

Gülhane Eğitim ve Araştırma Hastanesi Dahiliye Yoğun Bakım ve Anestezi Yoğun Bakım Klinikleri İhtiyacı 4 Kalem Tıbbi Sarf Malzeme Alımı ihalesinde hangi firmalar kazandı?

1. kısım: Vascudem Sağlık Teknolojileri Ticaret Limited Şirketi, ₺966.000; 2. kısım: Farmatron Sağlık Ürünleri Medikal ve Kozmetik Sanayi İç Dış Ticaret Limited Şirketi, ₺1.874.800.

Eğitim ve Araştırma Hastanesi-Gülhane Sağlık Bakanlığı Bakan Yardımcılıkları idaresinde benzer ölçekteki işler

Eğitim ve Araştırma Hastanesi-Gülhane Sağlık Bakanlığı Bakan Yardımcılıkları idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Tıbbi Cihaz, İlaç ve Sarf

Tıbbi Cihaz, İlaç ve Sarf sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →