Kamu İhaleleri

İklimlendirme Cihazlarının Periyodik Bakım Onarımı ve Yedek Parça Değişim Hizmet Alımı

Bakım ve Onarım Hizmetleri

"İklimlendirme Cihazlarının Periyodik Bakım Onarımı ve Yedek Parça Değişim Hizmet Alımı" ihalesinin sonucu (İKN 2025/432250). Kaynak: EKAP.

İhale Kayıt No
2025/432250
Kazanan firma
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi)
Sözleşme bedeli
₺10.274.856
Yaklaşık maliyet
₺14.709.656
İstekli sayısı
4
Geçerli teklif
3
Doküman indiren
5
Usul
Açık
İhale tarihi
06.05.2025
İl
İstanbul
Sonuç tarihi
23.05.2025

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/432250 · Sonuç tarihi: 23.05.2025

İhalenin konusu

106 Kalem Muhtelif İklimlendirme Cihazlarının Periyodik Bakım Onarımı ve Yedek Parça Değişim Hizmet Alımı

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Sıkça sorulan sorular

İklimlendirme Cihazlarının Periyodik Bakım Onarımı ve Yedek Parça Değişim Hizmet Alımı ihalesini kim kazandı?

İklimlendirme Cihazlarının Periyodik Bakım Onarımı ve Yedek Parça Değişim Hizmet Alımı ihalesini (İKN 2025/432250) Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) kazandı, sözleşme bedeli ₺10.274.856.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 4 istekli teklif verdi. Bu, Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründe ortalamayla (4,5 istekli) benzer düzeyde bir katılımdır.

İhalenin yaklaşık maliyeti neydi?

Yaklaşık maliyet ₺14.709.656 idi. İhale, bu tutarın %70'ine karşılık gelen bedelle sonuçlandı.

Fatih Belediyesi Destek Hizmetleri Müdürlüğü idaresinde benzer ölçekteki işler

Fatih Belediyesi Destek Hizmetleri Müdürlüğü idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Bakım ve Onarım Hizmetleri

Bakım ve Onarım Hizmetleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, her sabah bülten ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. 7 gün boyunca tüm özellikleri ücretsiz deneyin. Kredi kartı gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →