Kamu İhaleleri

Karayolları 13 Bölge Müdürlüğü Yol Ağında Muhtelif Kesimlerde Sanat Yapısı Yapım İşi

İnşaat / Yapım İşleri

"Karayolları 13 Bölge Müdürlüğü Yol Ağında Muhtelif Kesimlerde Sanat Yapısı Yapım İşi" ihalesinin sonucu (İKN 2025/603478). Kaynak: EKAP.

İhale Kayıt No
2025/603478
Kazanan firma
GBG Tekstil İnşaat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) İş Ortaklığı
Sözleşme bedeli
₺43.681.000
İstekli sayısı
73
İl
Antalya
Sonuç tarihi
23.07.2025

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/603478 · Sonuç tarihi: 23.07.2025

İhalenin konusu

15 km Bordür, 15000 m² Parke ve 1750 m³ Moloz Taş İnşaatı Yapılması.

İş kalemiMiktarBirim
Bordür15km
Parke15000
Moloz Taş İnşaatı Yapılması.1750

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Sıkça sorulan sorular

Karayolları 13 Bölge Müdürlüğü Yol Ağında Muhtelif Kesimlerde Sanat Yapısı Yapım İşi ihalesini kim kazandı?

Karayolları 13 Bölge Müdürlüğü Yol Ağında Muhtelif Kesimlerde Sanat Yapısı Yapım İşi ihalesini (İKN 2025/603478) GBG Tekstil İnşaat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) İş Ortaklığı kazandı, sözleşme bedeli ₺43.681.000.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 73 istekli teklif verdi. Bu, İnşaat / Yapım İşleri sektöründe ortalamanın (8,8 istekli) %730 üzerinde bir katılımdır.

Bölge Müdürlüğü-13.Bölge Antalya Diğer Özel Bütçeli Kuruluşlar Karayolları Genel Müdürlüğü idaresinde benzer ölçekteki işler

Bölge Müdürlüğü-13.Bölge Antalya Diğer Özel Bütçeli Kuruluşlar Karayolları Genel Müdürlüğü idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: İnşaat / Yapım İşleri

İnşaat / Yapım İşleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →