Kamu İhaleleri

Karayolları 2 Bölge Müdürlüğü Muğla İl Sınırları İçerisinde Bordür ve Parke Taşı Yapılması İşi

İnşaat / Yapım İşleri

"Karayolları 2 Bölge Müdürlüğü Muğla İl Sınırları İçerisinde Bordür ve Parke Taşı Yapılması İşi" ihalesinin sonucu (İKN 2024/122326). Kaynak: EKAP.

İhale Kayıt No
2024/122326
Kazanan firma
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi)
Sözleşme bedeli
₺11.794.750
İstekli sayısı
36
İl
İzmir
Sonuç tarihi
13.03.2024

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2024/122326 · Sonuç tarihi: 13.03.2024

İhalenin konusu

Prefabrik Beton Parke İmali ve Yerine Döşenmesi (10 cm Kalınlıkta) (Nakliye Dahil) 8500 m2, Prefabrik Beton Parke İmali ve Yerine Döşenmesi (6 cm Kalınlıkta) (Nakliye Dahil) 5000 m2 ve ve Birim Fiyat Teklif Cetvelindeki Miktarlar Kadar Diğer İşler.

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Sıkça sorulan sorular

Karayolları 2 Bölge Müdürlüğü Muğla İl Sınırları İçerisinde Bordür ve Parke Taşı Yapılması İşi ihalesini kim kazandı?

Karayolları 2 Bölge Müdürlüğü Muğla İl Sınırları İçerisinde Bordür ve Parke Taşı Yapılması İşi ihalesini (İKN 2024/122326) Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) kazandı, sözleşme bedeli ₺11.794.750.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 36 istekli teklif verdi. Bu, İnşaat / Yapım İşleri sektöründe ortalamanın (8,5 istekli) %324 üzerinde bir katılımdır.

Bölge Müdürlüğü-2.Bölge İzmir Diğer Özel Bütçeli Kuruluşlar Karayolları Genel Müdürlüğü idaresinde benzer ölçekteki işler

Bölge Müdürlüğü-2.Bölge İzmir Diğer Özel Bütçeli Kuruluşlar Karayolları Genel Müdürlüğü idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: İnşaat / Yapım İşleri

İnşaat / Yapım İşleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →