Kamu İhaleleri

Lastik Alımı

Araç ve Taşıma Ekipmanları

Malatya Büyükşehir Belediyesi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı tarafından açılan "Lastik Alımı" ihalesini Tatko Lastik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi 9.353.200 TL sözleşme bedeliyle kazandı; ihaleye 5 istekli teklif verdi. Kaynak: EKAP (İKN 2022/880533).

İhale Kayıt No
2022/880533
Kazanan firma
Tatko Lastik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
Sözleşme bedeli
₺9.353.200
İstekli sayısı
5
İl
Malatya
Sonuç tarihi
08.11.2022

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2022/880533 · Sonuç tarihi: 08.11.2022

İhalenin konusu

1707 Adet Araç Lastiği

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Tatko Lastik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

Lastik Alımı ihalesini kim kazandı?

Lastik Alımı ihalesini (İKN 2022/880533) Tatko Lastik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi kazandı, sözleşme bedeli ₺9.353.200.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 5 istekli teklif verdi. Bu, Araç ve Taşıma Ekipmanları sektöründe ortalamanın (4,3 istekli) %16 üzerinde bir katılımdır.

Tatko Lastik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi başka hangi ihaleleri kazandı?

Tatko Lastik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi kayıtlarımızda toplam 3 ihale kazandı; bu sözleşmelerin toplam bedeli ₺12.666.040. Firmanın kazandığı ihalelerin tam listesi firma sayfasında yer alır.

Malatya Büyükşehir Belediyesi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı idaresinde benzer ölçekteki işler

Malatya Büyükşehir Belediyesi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Araç ve Taşıma Ekipmanları

Araç ve Taşıma Ekipmanları sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →