Kamu İhaleleri

Merkezi Derslik Öğrenci Giriş ve Muhtelif Cevre Düzenleme Yapılması İşi

İnşaat / Yapım İşleri

Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi Rektörlüğü Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı tarafından açılan "Merkezi Derslik Öğrenci Giriş ve Muhtelif Cevre Düzenleme Yapılması İşi" ihalesini Bena Mühendislik Limited Şirketi 39.750.000 TL sözleşme bedeliyle kazandı; ihaleye 4 istekli teklif verdi. Kaynak: EKAP (İKN 2026/904184).

İhale Kayıt No
2026/904184
Kazanan firma
Bena Mühendislik Limited Şirketi
Sözleşme bedeli
₺39.750.000
İstekli sayısı
4
İl
Balıkesir
Sonuç tarihi
24.06.2026

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2026/904184 · Sonuç tarihi: 24.06.2026

İhalenin konusu

Bir Adet Giriş Kapısı ve Derslik Binası Öğrenci Girişi Sert Zemin Düzenmesi

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Bena Mühendislik Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

Merkezi Derslik Öğrenci Giriş ve Muhtelif Cevre Düzenleme Yapılması İşi ihalesini kim kazandı?

Merkezi Derslik Öğrenci Giriş ve Muhtelif Cevre Düzenleme Yapılması İşi ihalesini (İKN 2026/904184) Bena Mühendislik Limited Şirketi kazandı, sözleşme bedeli ₺39.750.000.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 4 istekli teklif verdi. Bu, İnşaat / Yapım İşleri sektöründe ortalamanın (8,9 istekli) %55 altında bir katılımdır.

Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi Rektörlüğü Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı idaresinde benzer ölçekteki işler

Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi Rektörlüğü Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: İnşaat / Yapım İşleri

İnşaat / Yapım İşleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →