Kamu İhaleleri

Mibi Multidoz Alımı

Endüstriyel Makine ve Tesisat

İstanbul Kartal Koşuyolu Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Başhekimliği tarafından açılan "Mibi Multidoz Alımı" ihalesini Referans Nükleer Tıp Sağlık Limited Şirketi 3.200.000 TL sözleşme bedeliyle kazandı; ihaleye 2 istekli teklif verdi. Kaynak: EKAP (İKN 2026/479060).

İhale Kayıt No
2026/479060
Kazanan firma
Referans Nükleer Tıp Sağlık Limited Şirketi
Sözleşme bedeli
₺3.200.000
İstekli sayısı
2
İl
İstanbul
Sonuç tarihi
22.05.2026

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2026/479060 · Sonuç tarihi: 22.05.2026

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Referans Nükleer Tıp Sağlık Limited Şirketi firmasının kazandığı diğer ihaleler →

Sıkça sorulan sorular

Mibi Multidoz Alımı ihalesini kim kazandı?

Mibi Multidoz Alımı ihalesini (İKN 2026/479060) Referans Nükleer Tıp Sağlık Limited Şirketi kazandı, sözleşme bedeli ₺3.200.000.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 2 istekli teklif verdi. Bu, Endüstriyel Makine ve Tesisat sektöründe ortalamanın (6,6 istekli) %70 altında bir katılımdır.

Referans Nükleer Tıp Sağlık Limited Şirketi başka hangi ihaleleri kazandı?

Referans Nükleer Tıp Sağlık Limited Şirketi kayıtlarımızda toplam 34 ihale kazandı; bu sözleşmelerin toplam bedeli ₺36.099.065. Firmanın kazandığı ihalelerin tam listesi firma sayfasında yer alır.

İstanbul Kartal Koşuyolu Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Başhekimliği idaresinde benzer ölçekteki işler

İstanbul Kartal Koşuyolu Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Başhekimliği idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: Endüstriyel Makine ve Tesisat

Endüstriyel Makine ve Tesisat sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →