Kamu İhaleleri

Yıldızlı Orman İşletme Şefliği 520 Kod Nolu Kızkaldırımı- Şelale Orman Yolu Sanat Yapısı Yapımı

İnşaat / Yapım İşleri

"Yıldızlı Orman İşletme Şefliği 520 Kod Nolu Kızkaldırımı- Şelale Orman Yolu Sanat Yapısı Yapımı" ihalesinin sonucu (İKN 2025/523827). Kaynak: EKAP.

İhale Kayıt No
2025/523827
Kazanan firma
Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi)
Sözleşme bedeli
₺689.000
İstekli sayısı
7
İl
Trabzon
Sonuç tarihi
31.07.2025

Kaynak: EKAP / Kamu İhale Bülteni · İKN 2025/523827 · Sonuç tarihi: 31.07.2025

İhalenin konusu

12 Adet 600 mm*7 m. (TS EN 13476-1) (SN 8) Koruge Boru, 2 Adet 800 mm*7 m. (TS EN 13476-1) (SN 8) Koruge Boru Sanat Yapısı

İş kalemiMiktarBirim
600 mm*7 m. (TS EN 13476-1) (SN 8) Koruge Boru12Adet
800 mm*7 m. (TS EN 13476-1) (SN 8) Koruge Boru Sanat Yapısı2Adet

İlanın 3.2. maddesinden alınmıştır.

Bu sonuç ne anlama geliyor?

Kıyaslar İhaleKap sonuç korpusundan hesaplanır; kapsam ve yöntem için veri kaynağı ve metodoloji.

Sıkça sorulan sorular

Yıldızlı Orman İşletme Şefliği 520 Kod Nolu Kızkaldırımı- Şelale Orman Yolu Sanat Yapısı Yapımı ihalesini kim kazandı?

Yıldızlı Orman İşletme Şefliği 520 Kod Nolu Kızkaldırımı- Şelale Orman Yolu Sanat Yapısı Yapımı ihalesini (İKN 2025/523827) Gerçek kişi (KVKK gereği gizlendi) kazandı, sözleşme bedeli ₺689.000.

İhaleye kaç istekli katıldı?

İhaleye 7 istekli teklif verdi. Bu, İnşaat / Yapım İşleri sektöründe ortalamanın (8,7 istekli) %20 altında bir katılımdır.

Orman Bölge Müdürlüğü-Trabzon Diğer Özel Bütçeli Kuruluşlar Orman Genel Müdürlüğü idaresinde benzer ölçekteki işler

Orman Bölge Müdürlüğü-Trabzon Diğer Özel Bütçeli Kuruluşlar Orman Genel Müdürlüğü idaresinin tüm ihale sonuçları →

Diğer idarelerde benzer bedelli işler: İnşaat / Yapım İşleri

İnşaat / Yapım İşleri sektöründeki tüm ihale sonuçları →

Bu idarenin alım kalıplarını ve rakip analizini görün

AI şartname analizi, gerekçeli uygunluk skoru, anlık bildirim ve rakip/idare analizi İhaleKap’ta. Size uygun ilk 5 ihaleyi ücretsiz gösteriyoruz. Kart gerekmez.

Ücretsiz deneyin →

Rakip ve idare analizi nasıl çalışır? →